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  • 2022年11月13日 星期日
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    拿到4億元新融資,澎湃下一步如何發展

    2022-09-16 10:06:19

    來源:《青年記者》公眾號   作者:竇鋒昌

    摘要:4億元的投資,一方面顯示了優質內容的稀缺性以及戰術性,另一方面顯示了上海有關部門在扶持主流媒體發展方面的前瞻性以及戰略性。

      8月8日,剛慶祝完8歲生日的澎湃新聞宣布正式完成B輪融資:上海文化產業發展投資基金獨家向澎湃戰略投資4億元。增資完成后,上文投將成為澎湃新聞第二大股東。這是澎湃獲得的B輪融資,A輪融資完成于大約5年半之前,當時,澎湃獲得了來自上海久事投資管理有限公司、上海精文投資有限公司等6家公司的6.1億元人民幣資金入股。

      澎湃目前共有8個主要股東??疵?,就知道這是清一色的國有獨資公司或者全資公司。由國有基金或國有公司投資澎湃,至少有兩個原因。其一,澎湃及其前身東方早報一直都是體制內媒體,屬于民資和外資不能進入的領域,國有資本是唯一選項。其二,在如今的上海文化品牌中,澎湃具有獨到價值,國有資本及其所有者看重這個品牌對上海的長遠意義,愿意在澎湃身上花大錢。上文投合伙人、首席投資官陳樂在談及入股澎湃時曾表示:“澎湃既是上海的澎湃,也是中國的澎湃。相信經過不斷的努力和發展,也必將成為世界的澎湃。”

      如果回到10年前的2012年前后,傳統媒體依然還處于黃金發展階段,一家優質媒體一年的凈利潤就有幾億元。比如,根據公開財報,粵傳媒2011年的凈利潤是3.7億元,2012年的凈利潤有所下滑,但也有2.7億元?;泜髅诫m然很多系列報刊和公司組成,但利潤主要來源于廣州日報一家。因此,如果放在當時的環境下,4億元的投資不算特別大的數額。但是,到了今天的移動互聯網時代,單筆4億元的投資在傳媒領域就屬于比較大的投資了。這一方面顯示了優質內容的稀缺性以及戰術性,另一方面顯示了上海有關部門在扶持主流媒體發展方面的前瞻性以及戰略性。

      上海有多家媒體,單就體制內媒體而言,就有上海報業集團和上海文廣兩艘“航母”,澎湃不過是上報集團旗下的一個子媒體而已。但在近年來的發展中,澎湃成為最為亮眼的媒體之一,甚至成為地方媒體融合發展的最佳樣板。吸收到融資以后,澎湃將如何進一步發展自己?未來的澎湃和今天的澎湃會有怎樣的不同?

      一方面,從目標定位來看,按照澎湃新聞總編輯劉永鋼的說法,澎湃要向“四化”和“三型”的方向發展。“四化”指的是主流化、平臺化、生態化、全球化,而“三型”指的是“引領型”“賦能型”“全球型”。這一次,澎湃在之前主流化和平臺化的基礎上,著重提出了“生態化”的定位,希望以媒體為基礎,拓展內容和政務、商務服務的邊界,深度介入互聯網內容產業的各個環節。另一方面,從媒體的內部管理和商業模式來看,劉永鋼認為:“市場化運作的上文投的進入,對于澎湃新聞進一步深化改革,再一次澎湃前行,意義重大。”

      從上述說法中可以看出,在“信息型”媒體和“知識型”媒體的類型劃分中,澎湃的定位是前者,主要提供的是大量的、密集的、短平快的各類信息,雖然也有深度報道和深度解析等內容,但不是主打產品,在定位上更接近“今日頭條”“騰訊新聞”等互聯網媒體,用劉永鋼的說法就是“全鏈條內容生態服務商”。從思維模式上來說,澎湃如今秉持的是平臺思維和流量思維。內容生產上的此種定位,必然伴隨的就是盈利模式上的廣告模式,無論是商業廣告還是政務廣告。當然,還有這幾年迅速發展起來的版權收入。但是,商業模式依然是澎湃面臨的一個“痛點”,用劉永鋼的話說就是,“現在的主流新媒體仍然沒有形成穩定而有效的商業模式,仍然不能形成自我的良性可持續發展”。也就是說,澎湃當前的廣告模式和版權模式還不能給澎湃提供可持續發展的回報。

      在筆者看來,與“信息型”媒體相對的是“知識型”媒體,這樣的媒體超越了單純的對信息的分享,而是更側重于挖掘更深入、更獨家、更有洞見性的知識性內容,在盈利模式上從以廣告為主的“二次銷售”回歸到以內容為主的“一次銷售”,這在全球已經成為一股新的發展潮流,在國內也有財新、南方周末等試水者。澎湃在這方面還只是處于簡單嘗試階段,未來如何探索出更加有效的盈利模式,不僅關系到投資者的回報問題,更是澎湃能否行穩致遠的關鍵一環。

     ?。ㄗ髡邽閺偷┐髮W新聞學院教授、高級記者)

      【文章刊于《青年記者》2022年第16期】

      本文引用格式參考:

      竇鋒昌.拿到4億元新融資,澎湃下一步如何發展[J].青年記者,2022(16):127.

    來源:《青年記者》公眾號

    編輯:小青

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